基层动态

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枣庄营销处“七抓七保”应对市场挑战

作者:郑贺南  来源:营销公司网站  发布时间 :2019-11-20  



本网枣庄讯 “在四季度工作中,我们将采取抓营销预算兑现保销量、抓产品结构调整保效益、抓新产品研发推广保份额、抓售后服务保根基、抓产品价格调整保市场、抓电子商务平台保创效、抓党建带队伍保发展的‘七抓七保’措施应对市场挑战”。在煤炭营销公司枣庄营销处四季度工作会上,党总支副书记、副处长苗存兵代表班子为“决战年终”工作开出了“药方”。

下半年,特别是进入四季度以来,在严格的环保治理政策及其他各种不利因素叠加影响下,客户购煤愿望低、矿井库存高,营销工作困难重重。

如何破解困局维护企业利益?经过冷静分析,枣庄营销处决定从内部、外部两个方面入手。对内抓产品结构调整、抓新产品开发、抓产品价格调整、抓电子商务平台竞价、抓售后服务、抓队伍思想建设打牢营销根基,对外跑市场、跑客户,开发新渠道,增销量、降库存。经过营销人员的不懈努力,截止到11月15日,当月的预算完成率、精煤完成率均实现了51%以上,仅通过电子商务平台竞价交易的数量就完成了277.46万吨,创效约2249万元。

目前,枣庄营销处广大干部职工人心思进、斗志昂扬,履职尽责,不等不靠,围绕能源集团打造“统销+长协”高质量供应体系的要求,紧扣“销量+效益”这个中心任务,扎实践行营销人“把煤卖出去、卖个好价钱”的初心使命,认真贯彻落实“七抓七保”营销措施,车运、地销、水运多种销售方式共同发力,全力以赴地向着年终各项任务目标冲刺。


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